Dossiers du Club

Chaque atelier se termine par la production d’un livrable dénommé « Dossier du Club » et vient enrichir le patrimoine de l’association.
Tous ces livrables sont mis à la disposition de l’ensemble des internautes et sont utilisables par chacun à la condition expresse que ce ne soit pas dans un but commercial, de faire mention de son origine et de son appartenance au Club des Pilotes de Processus.
Ces dossiers sont mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution 4.0 International.

Depuis sa création, le Club des Pilotes de Processus a produit un nombre significatif de dossiers.
La liste ci-jointe les détaille. En cliquant sur chacun d’eux vous pouvez avoir accès à ces dossiers :

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Lean Six Sigma : diagnostic préalable à la sélection des projets et des actions d’amélioration

Sommaire   Introduction 5 1ère partie – Qu’est-ce que « Lean Six Sigma » ? 6 1.1 – La méthode...
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Apports de la pensée chinoise au management des entreprises par les processus

Sommaire   1. Introduction 5 2. Trente-sept brèves réflexions inspirées par la pensée chinoise 11 3. Commentaires de François Jullien...
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Identifiez vos freins pour les lever et les transformer en opportunités

Sommaire   1. Un frein c’est quoi ? 6 2. Démarche adoptée 7 3. Les freins culturels 8 3.1. Quelques...
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Relevé des enjeux et domaine d’application de l’approche processus dans le secteur bancaire

Sommaire   Participants à l’Atelier : 3 Sommaire 5 Présentation 6 Restitution des réflexions 7 Analyse tirée de l’Observatoire 2007...
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Besoins du pilote de processus en méthodes et outils

Sommaire   Introduction 6 1. Définition d’une grille d’analyse des entretiens 8 1-Analyses du groupe de travail selon les critères...
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The Process Matury Model

Table of Contents   1. Objectives of the process performance maturity management model ................... 6 2. The advantage of scoring...
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Pilotage de processus et gouvernance informatique

Sommaire   Introduction 5 En quoi le processus sert-il l’entreprise ? 5 Un processus peut-il fonctionner sans pilote ? 5...
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Modèle de maturité du pilotage de la performance

Sommaire   1. Les objectifs du modèle de maturité du pilotage de la performance par les processus : ................................................. 5...
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L’intelligence économie d’entreprise à la puissance processus

Sommaire   Avertissement 2 Remerciements 3 Note liminaire 5 Avant-propos 6 1. L’entreprise économiquement intelligente 7 1.1. De nouveaux enjeux...
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Le marketing du pilotage par les processus

Ou comment convaincre votre DG qu’il peut accroître de façon significative la performance de son entreprise par une nouvelle approche...
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